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Managementberatung

Erfolgsgarant wenn es um strategische und operative Wettbewerbsvorteile von Unternehmen geht

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Personalberatung

Executive Search, Headhunter und Personalentwicklung

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Produktionsoptimierung

Die Steigerung der Produktivität um 20 Prozent und mehr ist möglich – wenn Rationalisierungsreserven in der Produktion genutzt werden

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Finance Advisory Services

Beratung und Unterstützung zu Fragen der Gründungs- und Unternehmensfinanzierung

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Produktion und Logistik

Supply Chain Management: systematische Vernetzung (Verkettung) von Lieferanten, Produzenten und Kunden

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Energieberatung

Contracting und Outsourcing Modelle

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Informationstechnologie

IT Lösungen für Unternehmen. Analyse und Konzeption, Prozessoptimierung Softwareentwicklung, Projektleitung, Audits

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IT-Beratung

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung oder Änderung Ihrer IT-Strategie oder IT-Infrastruktur

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Interim Management

Einsatz von erfahrenen und bewährten Führungskräften für zeitlich befristete und umsetzungsorientierte Aufgaben

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Produktion und Logistik

Supply Chain Management: systematische Vernetzung (Verkettung) von Lieferanten, Produzenten und Kunden

Due Diligence

Bei einer im Vorfeld einer Unternehmensakquisition durchzuführenden Due Diligence wird das entsprechende Zielunternehmen einer Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen.

Zielsetzung einer Due Diligence ist es, die Risiken zu bestimmen, die möglicherweise mit dem Kauf des Unternehmens verbunden sind; darüber hinaus dienen die erarbeiteten Informationen als Grundlage der Kaufpreisermittlung.

 Die DUBAG unterstützt Sie über den ganzen Transaktionsverlauf hinweg mit

  • der Durchführung einzelner Due Diligence mit erfahrenen Spezialisten,
  • einer erprobten vorausschauenden Methodik, die zukünftige Synergien der hervorhebt, die Transaktionsfähigkeit der bewertet sowie kritische Information aufdeckt,
  • einer objektiven und neutralen Haltung.

1. Prüfungsauftrag

2. Prüfungsumfang

3. Grundsätzliche Informationen über die beabsichtigte Transaktion

4. Ziel und Zweck der Transaktion

5. Auswahl an Analysen:

a) der rechtlichen Situation (LegalDue Diligence)

b) der steuerlichen Situation (TaxDue Diligence)

c) der finanzwirtschaftlichen Situation (Financial Due Diligence)

d) von Markt, Branche und Strategie (Market / Commercial Due Diligence)

e) der Umweltverträglichkeit (Environmental Due Diligence)

f) des Versicherungsschutzes (Insurance Due Diligence)

g) der Technik (Technical Due Diligence)

h) der Mitarbeitersituation (Human Resources Due Diligence)

i)  Zusammenfassen des Ergebnis - Schlussbemerkung

 

Flyer und Best Practice

Hier finden Sie Informationen zum Thema Merger & Aquisition.

Merger & Aquisition

Weitere Unterlagen und Informationen finden Sie in unserem Downloadbereich!

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